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인기
1xbet 사이트 내 심리적 안전을 확보하는
불확실성의 시대를 헤쳐나가려면 직원이 편안하게 우려를 제기하고 아이디어를 낼 수 있는 문화를 조성해야 한다.
인사조직 & 1xbet
디지털
2022. 10. 27.
기업이 언더독에 투자하는 이유 | 인사조직
직원 75%가 자폐 스펙트럼 장애를 가지고 있는 소프트웨어 엔지니어링 회사 울트라넛츠는 서비스 수주 실적에서 글로벌 컨설팅 1xbet을 능가했다.
인사조직 & 젠더
디지털
2022. 8. 9.
AI 덕분에 문과생도 데이터를 분석할 수 있다
데이터 사이언스는 일반 직원들에겐 어려운 영역이다. 하지만 이제 AI를 활용하면 데이터 과학자가 아니어도 데이터를 활용할 수 있게 될 전망이다.
데이터 사이언스
디지털
2021. 4. 23.
장수하는 디지털 브랜드를 만들려면? | 마케팅
‘포트나이트’ vs. ‘배틀그라운드’, 어느 게임이 더 장수할까?
마케팅
디지털
2020. 11. 17.
좋은 스트레스는 뇌를 단련시킨다
필자는 아동정신과 의사다. 학습에 어려움을 겪고 있는 어린이를 도와달라는 요청에 매일 파묻혀 지낸다. 예를 들어, 최근 만난 토미(가명)라는 아동이 있다. 그 아이는 초등학교 6학년 생활을 힘들어했다. 부모님과 선생님의 격려와 지도도 소용이 없었다. 나는 토미 같은 아동들을 위해 개발한 치료법을 곧바로 활용했다. 먼저 그 아이가 어떤 활동을 좋아1xbet지(만들기와 기타 연주), 무엇을 잘 1xbet지(수학, 과학, 음악, 실전 프로젝트) 알아냈다. 그리고 그런 일을 더 많이 하게 했다. 선생님과 충돌이 생기는 수업은 줄이고, 토미가 편하게 느끼는 수업을 더 자주 듣도록 했다.
운영관리
매거진
2013. HBR in DBR (~2013)
직원들을 다시 사무실로 불러들이는 힘, ‘사회적 교류’에 집중하라
팬데믹 상황이 완화되면서 사람들의 발길이 레스토랑, 콘서트장, 여행지 등으로 다시 향하고 있다. 그러나 많은 이가 여전히 돌아가지 않는 곳이 하나 있다. 바로 사무실이다. 이 때문에 오전 9시~오후 6시, 주 5일 사무실 근무 복귀를 간절히 원했던 1xbet 리더들이 크게 실망했다. 어떤 회사는 거센 반발 탓에 강제 사무실 근무 복귀 규정을 철회해야만 했다.
리더십
매거진
2023.3-4월호 The
떠오르는 중국 테크 기업 이해하기 | 혁신
중국 테크 산업의 성장을 위협으로 보든 기회로 보든 이 사실을 부정할 수는 없다.
혁신 & 1xbet
매거진
2022.9-10월호 Strategies
‘AI 온보딩’ 4단계 가이드북
전통기업도 AI를 활용하게 1xbet 4단계 매뉴얼
운영관리 & 데이터 사이언스
매거진
2020.7-8월호 트라우마
1xbet 개인정보의 장애물
대1xbet의 이노베이션? 네 글자를 기억하라. B.E.A.N.
혁신 & 인사조직
매거진
2019.11-12월호 협업의
1xbet kor이 전략의 핵심이 되게
8년 전, 필자들은 빠르게 성장1xbet 기업들에 대한 글로벌 연구를 시작했다. ‘새로운 시장 창출’‘폭넓은 이해관계자 니즈 충족’ ‘경쟁 규칙 재정의하기’ 등 일반적으로 기업의 성장동력으로 알려진 세 가지 주요 전략이 얼마나 중요한지 조사하려는 목적이었다. 연구 결과는 놀라웠다. 위에 언급한 세 가지 전략은 연구 대상 조직들에서 모두 성장에 기여한 것으로 나타났다. 그런데 전혀 고려하지 않았던 한 가지 성장동력이 발견됐다. 바로 목적의식이다.
1xbet & 인사조직
매거진
2019.9-10월호 1xbet
직원들의 기억에 남는 핵심 가치를 만드는 법
직원들이 자신이 몸담고 있는 회사의 핵심 가치가 무엇인지 알지 못1xbet 경우가 많다. 이를 해결하기 위한 솔루션의 핵심은 반복이 아닌 상상력에 있다.
인사조직
디지털
2023. 12. 27.
나쁜 관리자가 ‘조용한 퇴사자’를 만든다
조용한 퇴사자란 회사를 떠나진 않았지만 이미 마음이 떠난 사람을 뜻한다. 관리자가 직원과의 관계를 제대로 구축하지 못할 때 조용한 퇴사자가 발생할 가능성이 크다.
리더십 & 인사조직
디지털
2022. 11. 1.
사업에 도움주는 리스크 1xbet
경영자들과 규제 담당자라면 위기가 닥치고 난 뒤에는 재발을 방지하기 위한 조치를 취하려 하기 마련이다. 미국 국회의원들은 2002년, 엔론과 월드컴이 대규모 분식회계로 쓰러지고 나자 사베인스-옥슬리 법을 통과시켜 기업 경영진에 새로운 감시 의무를 지웠다. 2008년 금융위기가 터진 뒤 대형 은행들 중 상당수는 비즈니스 모델을 바꿨고, 다른 기업들은 신용 리스크를 더 잘 관리1xbet 시스템, 혹은 수학적 모델에 지나치게 의존하지 않는 시스템을 도입했다.
1xbet & 운영관리
매거진
2015.7-8월호 무너지기
중간관리자의 진정한 가치
갈수록 중간관리자의 중요성이 인정받지 못하고 있지만 리더십과 경영을 하나의 개념으로 통합하고 중간관리자 연결 역할을 1xbet 리더로 인정할 필요가 있다.
리더십
디지털
2021. 7. 13.
미 특수부대에서 배우는 코로나시대의 리더십
특수부대원들이 “필요한 건 뭐든 할 수 있다"고 입버릇처럼 1xbet 얘기는 농담이 아니다
리더십 & 인사조직
디지털
2020. 12. 18.
超전문화 시대: 대격변1xbet 알리타
1776년, 애덤 스미스는 저서<국부론(Wealth of Nations)>에서 향후 수세기 동안 이뤄질 경제적 발전의 주요 동력을 ‘분업화(division of labor)’라고 설명했다. 현재 우리가 누리는 번영의 많은 부분은 노동을 작게 쪼개서 다수의 전문 노동자가 수행하도록 1xbet 분업화를 통해 만들어진 것이다. 지식 경제와 통신 기술의 발달 덕분에 노동의 세분화는 과거에서 한발 더 나아가 업무의 하위 단계별로 새로운 직업을 창출1xbet 수준에 이르렀다. 말 그대로 초전문화(hyperspecialization)의 시대에 접어든 것이다. 지금까지와는 너무 달라서 아직 많은 사람들이 이해하지 못1xbet 근로의 신세계가 열렸다.
1xbet & 운영관리
매거진
2013. HBR in DBR (~2013)
커지는 '구글' 어떻게 활용할까
미국 완구업체 토이저러스는 2000년 아마존과 10년 기한의 독점 계약을 맺었다. 즉 아마존에 토이저러스의 온라인 매장을 구축하고 이를 운영1xbet 조건으로 연간 5000만 달러와 매출액 일부를 지급하기로 했다. 자체 온라인 비즈니스 구축에 난항을 겪던 토이저러스는 아마존의 뛰어난 인터넷 주문 관련 기술이 필요했다.
1xbet
매거진
2013. HBR in DBR (~2013)
1xbet 법칙영업사원의 열정을 더
영업 부문 임원들은 항상 팀원들을 독려하기 위한 기발한 방법을 찾으려 애쓴다. 새로운 방법을 찾을 때마다 성대한 회의를 열어 새로운 보너스 프로그램의 도입을 알린다. 가장 뛰어난 성과를 낸 직원들은 이국적인 곳으로 여행을 보내주겠다고 약속한다. 직원들의 실적이 부진할 때는 영업 경연대회를 열기도 한다. 이런저런 노력에도 불구하고 영업 목표를 달성하지 못하면 영업 보상 계획이 문제라며 비난을 퍼붓고 원점에서 새로 출발한다.
인사조직
매거진
2013. HBR in DBR (~2013)
벤처 캐피털리스트는 어떻게 의사결정 하는가 | 재무회계
VC업계의 용어와 관행들을 총정리했다
재무회계 & 1xbet
매거진
2021.3-4월호 설득
1xbet 프로모션 코드는 테크 기업이
자신들이 부동산 회사가 아니라고 주장했던 부동산 회사
1xbet & 운영관리
매거진
2019.11-12월호 협업의
1xbet 차단 비즈니스가 실패하는 3가지
넷플릭스를 정작 보는 시간보다 볼만한 콘텐츠를 검색1xbet 데 시간을 낭비1xbet 일이 흔하다.
운영관리
디지털
2022. 12. 12.
체계적 관리 시스템이 M&A 성과 가른다
비즈니스 관리 관행이 체계적인 1xbet은 그렇지 않은 1xbet보다 M&A 성과가 좋았다.
운영관리 & 1xbet
디지털
2021. 12. 24.
모든 직원을 다 붙잡아 둬야 하는 것은 아니다 | 인사조직
소극적 체류자들은 나가게 두고, "적극적 체류자"들이 머무르며 기량을 펼치고 싶은 일터를 만드는 데 집중해야 1xbet 것이죠
인사조직
디지털
2021. 12. 3.
1xbet kor 공급망
지난 수십 년간 물리적 공급망을 개선시켜온 것처럼 데이터 공급망에 대해서도 같은 생각을 가져야 한다.
데이터 사이언스
디지털
2021. 7. 27.
1xbet com이 인재 다양성을 추구하는
구성원의 유사성은 공정성과 정의라는 가치를 훼손할 뿐 아니라 제품과 서비스의 치명적 결점으로 이어질 수도 있다.
인사조직 & 지속가능성
디지털
2021. 1. 4.
개인관계를 도와라, 1xbet 에이전시가 내
페이스북(Facebook)이나 e하모니(eHarmony), 렌렌(Renren), 링크트인(LinkedIn)과 같은 소셜 플랫폼(social platform) 이용자 수가 10억 명을 넘어섰다. 이렇게 많은 사람들이 소셜네트워킹사이트(SNS)에 열광1xbet 이유는 무엇일까? 새로운 사람을 만나고 이미 알게 된 사람들과 관계를 돈독히 하고 싶어 1xbet 인간의 기본적 욕구를 충족시키기 때문이다.
1xbet & 마케팅
매거진
2013. HBR in DBR (~2013)
"우리는 서비스 회사다" 제조업체, 생각을 바꾸다
많은 제조업체가 제품에 서비스를 추가로 제공하면 경쟁력이 높아진다고 믿는다. 이런 1xbet이 효과를 거둘 경우 기업은 상당한 이익을 낼 수 있으며 심지어 제품 판매보다 서비스 제공을 통해 더 많은 수익을 얻을 수도 있다. 하지만 성공 사례들을 자세히 살펴보면 제조업체들이 서비스 사업을 통해 이익을 얻는 게 결코 쉬운 일이 아님을 알 수 있다.
1xbet & 혁신
매거진
2013. HBR in DBR (~2013)
1xbet 후기 사업 성공을 위한
세계 주요 선진국의 경제가 성숙기에 접어들면서, 서비스 산업이 이들 국가의 경제를 주도하고 있다. 하지만 서비스 산업 관리자들이 사용1xbet 경영기법은 대부분 제조업에서 사용하던 것이다. 이런 경영 기법은 과연 서비스 산업의 문제를 풀기에 충분할까? 아니면 우리는 새로운 방법을 만들어야 할까?
1xbet
매거진
2013. HBR in DBR (~2013)
데이터 중시했지만 사실은 비과학적... 기존 1xbet 계좌 프로세스, 확 바꿔라
전략을 수립1xbet 사람들은 엄격한 전략 수립 과정을 자랑스레 여긴다. 전략은 숫자와 방대한 분석 결과를 바탕으로 수립돼야 하며 편견이나 판단, 의견 등이 전략을 훼손해서는 안 된다. 스프레드시트가 늘어날수록 조직은 자사의 전략 수립 과정에 좀 더 커다란 확신을 갖는다. 전략의 토대가 되는 모든 숫자와 분석을 과학적인 것으로 느낀다. 또 현대 사회에서는 ‘과학적’이라는 것이 곧 ‘좋다’는 것의 동의어로 생각한다.
1xbet & 데이터 사이언스
매거진
2013. HBR in DBR (~2013)
신임 1xbet 넷텔러를 파멸로 이끄는
새로운 자리로 부임한 리더의 성공 비결은 무엇일까. 대1xbet의 리더십 육성 담당 임원들로 구성된 미국의 1xbet운영이사회(CEB)의 학습개발위원회(Learning and Development Roundtable)는 이에 대한 답을 찾기 위해 몇 년 전 한 연구 프로젝트를 후원했다. 9명으로 구성된 본 연구진은 토론회 구성원 22명과 함께 새로운 역할을 맡게 된 5400명의 리더와 그들의 관리자를 조사했다.
리더십 & 1xbet
매거진
2013. HBR in DBR (~2013)
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