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베테랑의 지혜를 관리하라
나이, 연차가 쌓일수록 조직과 산업에 대한 지혜도 축적된다. 우리 조직은 베테랑들의 치혜를 충분히 활용하고 있을까?
인사조직
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2024. 10. 7.
여성에게 권력은 자유를 의미한다
많은 1xbet 코드이 여성 임파워먼트를 위해 노력하지만, 정작 그 핵심인 '자유'를 간과하고 있다.
젠더
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2024. 10. 4.
사내 인재 시장이 ‘무늬만 승진’ 막는다
승진을 해도 급여를 늘려주지 않는 1xbet 코드이 늘고 있다. 이는 직원의 커리어에 신경쓰지 않는다는 인상을 준다. 사내 인재 시장이 해결책이 될 수 있다.
인사조직
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2024. 10. 2.
'봇쉿' 리스크, 어떻게 피할 수 있을까
챗봇이 만든 거짓을 무비판적으로 수용하는 봇쉿 리스크를 피해기 위해선 봇쉿 리스크의 4가지 유형을 먼저 이해해야 한다.
데이터 사이언스 & 위기관리
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2024. 9. 30.
리더여, 후배의 후원자가 돼라
많은 1xbet 코드에서 리더가 주니어를 지원하도록 짝을 짓는 '합성 스폰서십' 프로그램을 운영하지만 대부분 실패로 돌아간다. 윈-윈하는 후원 관계는 어떻게 만들 수 있을까.
리더십
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2024. 9. 27.
1xbet korea에 중요한 업무를 공평하게
회사에서의 모든 일이 같은 수준으로 중요하지 않다. 중요한 일이든 반대로 중요하지 않은 일이든 모두에게 기회가 공평하게 돌아가야 한다.
인사조직
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2024. 9. 26.
경력 공백은 여전히 중요하다
팬데믹 이후 경력 단절이 흔해지며 이를 대수롭지 않게 여기는 사람들도 있다. 그러나 경력 공백은 여전히 채용과 임금에 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.
자기계발
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2024. 9. 25.
생성적 1xbet games이 천재
천재적인 팀은 긴장감을 유발해 다양한 아이디어가 서로 부딪히게 하면서도 지나치게 격양되기 전 분위기를 식히는 데 능수능란하다.
인사조직
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2024. 9. 24.
새로운 아이디어가 반대를 극복하는 방법
참신한 아이디어일수록 반발에 부딪히기 쉽다. 그 창의성이 결실을 거두기 위해서는 '공감대 형성'이 선행돼야 한다.
혁신
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2024. 9. 23.
1xbet вход을 몰입시키는 ‘감각적
오늘 날 직원 중 약 33%만이 업무에 몰입한다. 성공적인 프레젠테이션을 위해선 무엇보다 청중의 이목을 사로잡아야 한다.
마케팅
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2024. 9. 20.
‘공동 리더십’이 실패하는 8가지 이유
한 조직에 두 명의 리더가 공존하는 공동 리더십(co-leadership) 체제가 각자의 전문성을 기반으로 시너지를 창출하려면 어떻게 해야 할까
인사조직
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2024. 9. 19.
인플루언서가 댓글 창을 닫으면?
인플루언서들이 비판에 대응하기 위해 택하는 방법 중 하나가 댓글 기능을 비활성화 하는 것이다. 그러나 이는 대중들의 신뢰를 잃는 지름길일 수 있다.
마케팅
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2024. 9. 13.
2순위로 채용됐다는 bet 1xbet
'자신이 1순위가 아니었다는 사실을 깨닫게 된 '2순위 채용자'는 동료와 상사에게 피드백을 덜 구하는 등 조직에 통합되기 어려워한다.
인사조직
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2024. 9. 12.
CEO 임기 첫해에 벌어지는 일
처음 CEO가 된 사람 중 60% 이상은 자신이 몸 담게 된 1xbet 코드의 조직문화와 재무 상태가 상상 이상으로 끔찍했다고 말한다. 성공적인 CEO로 온보딩하기 위한 팁을 소개한다.
리더십
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2024. 9. 11.
열정이 독이 될 때
일론 머스크와 같이 큰 성공을 거둔 사람들이 열정적이라는 사실은 누구도 부인하지 않는다. 그러나 열정에도 여유가 필요하다.
인사조직
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2024. 9. 10.
개방형 vs. 폐쇄형, 어떤 생태계를 선택해야 할까?
애플은 폐쇄형 생태계인 iOS, 구글은 개방형 생태계인 안드로이드를 운영한다. 우리 1xbet 코드에는 어떤 생태계가 더 유리할까?
전략
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2024. 9. 9.
영업 프레젠테이션에서 피해야 할 3가지 how
'발표'라는 말만 들으면 심장이 빠르게 뛰고 마음이 답답해지는가? 발표 중 저지르기 쉬운 3가지 실수 먼저 개선해보자.
마케팅
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2024. 9. 6.
기업들이 지속가능성에서 발 빼는 이유 | 지속가능성
ESG를 향한 1xbet 코드들의 열정이 싹 식고 있다. 초기부터 너무 공격적인 목표를 잡았기 때문이다. 보다 현실적인 지속가능성 목표가 필요하다.
지속가능성
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2024. 9. 5.
시니어 리더를 파트타임으로 채용하라
최고경영진 수준의 경험을 갖춘 시니어를 '프랙셔널 리더'로 채용하면 어떤 장점이 있을까
인사조직
1xbet 코드
2024. 9. 4.
1xbet 지우기은 왜 그렇게 은퇴를
은퇴 후 삶은 어떨까? 일을 통한 보람은 더이상 느낄 수 없고, 그간 쌓아왔던 관계들도 무의미해지는 건 아닐까. 은퇴의 두려움을 극복하기 위한 4As를 제안한다.
자기계발
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2024. 9. 3.
끊임없는 변화의 시대, ‘심리적 계약’을 다시 써라
변화에 사활을 거는 1xbet 코드과는 달리 직원들은 변화 이니셔티브를 자신의 일이 아니라 여긴다. 변화에 대한 동상이몽을 어떻게 해결할 수 있을까.
인사조직
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2024. 9. 2.
생성형 AI의 첫 타깃은 누구인가?
자동화는 블루컬러 노동자에게는 큰 타격, 화이트컬러 노동자에게는 혜택을 가져다줬다. 그러나 생성형 AI는 정반대로 파급력을 발휘하고 있다.
데이터 사이언스
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2024. 8. 30.
스타벅스는 어떻게 브랜드 가치를 떨어뜨렸나
스타벅스가 자기 상품화의 함정에 빠져 매출은 물론 브랜드의 정체성까지 잃었다. 어떻게 해야 경험 중심의 브랜드로 돌아갈 수 있을까.
마케팅
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2024. 8. 29.
AI가 우리를 더 나은 1xbet 국내 사용로
AI를 활용해 더 좋은 리더가 위해선 역설적으로 인식, 지혜, 연민과 같은 '인간다움(Humanness)'에 주목해야 한다.
리더십
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2024. 8. 28.
브랜드 1xbet.com 먹튀, ‘속도’가
브랜드가 사회정치적 이슈에 목소리를 내야 한다는 이해관계자들의 압박이 커지고 있다. 신중한 성명과 신속한 성명 중 무엇이 더 중요할까?
마케팅
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2024. 8. 27.
할인율 7% vs. 6.8%, 더 매력적인 할인 1xbet
할인은 그 자체로 매력적이다. 그러나 할인폭과 기간을 알리는 방법에 따라 고객들에게 더욱 매력인 프로모션으로 인식시킬 수 있다.
마케팅
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2024. 8. 26.
레거시 기업이여, ‘1xbet 주사위 성장 엔진’을 달아라
회계 기준에 따르면 1xbet 코드 기업은 돈을 못 버는 것처럼 보인다. 그러나 이들은 장기적으로 더 큰 이익을 쫓고 있다. 레거시 기업도 1xbet 코드 기업처럼 혁신적으로 성장할 수 있다.
전략 & 데이터 사이언스
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2024. 8. 23.
'침묵이라는 금'을 깨는 51xbet
자신의 의견을 적극 피력하라고 해도 많은 구성원들은 입을 열지 않는다. 구성원들이 침묵을 깨고 발언하게 하기 위해선 어떻게 해야할까.
인사조직
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2024. 8. 22.
재택1xbet live는 여성에게 득일까
재택근무가 여성들의 커리어 개발에 도움이 된다고 알려졌지만, 그 효과는 경력에 따라 달라질 수 있다.
인사조직
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2024. 8. 21.
늘 하던 대로 하지 않는 방법
매너리즘은 흔하게 발생한다. 지루한 일에서 즐거운 일로 전환할 수 있는 상황에도 이전 방식을 고수한다. 고착화를 막을 전략이 필요하다.
자기계발
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2024. 8. 20.
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